【佛山陶瓷网】用什么留住你？

    用什么留住你？

苏应坚在嘉俊陶瓷已经工作了十五年，现在已经成为公司的管理者之一，在嘉俊，像他这样在职时间超过十年的员工约占到员工总数的14%。无独有偶，在欧神诺公司工作逾十年的员工超过了200人;在金意陶，有约15%的员工为公司辛苦付出了十余年……另据了解，欧神诺公司每月的员工离职率仅为3%左右，icc·瓷砖每月的员工流失率还不到2%。

在一些陶瓷企业感慨人才流动性强的同时，却有一些企业通过改善员工福利、加强自身文化建设等措施来降低人才流失率。到底是什么样的企业文化使得员工愿意长久留在公司?如今陶瓷企业在管理和文化方面呈现出哪些特点和趋势?出现这种情况的具体原因是什么?未来又会朝着什么样的方向发展?国内外有哪些优秀案例可以借鉴?

本专题关注陶瓷行业在企业管理和文化方面的具体做法，理清现阶段陶瓷行业文化建设呈现的特点和未来发展趋势，为行业文化建设提供参考。

晋升机制完善方可留住人才

在金意陶的价值体系中，员工是最主要的组成部分，为员工创造利益是金意陶的使命，与员工共同创造共同享受。如2013年金意陶“红五月”活动顺利实现公司制定的目标，公司全体成员均获得了奖励，这就是共创共享的最好写照。

(文章来自互联网 源：陶城网-陶城报)

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