【佛山陶瓷网】本钢板材冷轧厂“盯紧”57项指标严控消耗

    本钢板材冷轧厂“盯紧”57项指标严控消耗

自1月份推进“日清日结”工作以来，本钢板材冷轧厂按照本钢集团要求，对涉及各机组的成材率、辊耗、煤气、锌耗、电耗等57项指标，按照财务报表口径进行详细统计，努力打造“日清日结”管理“软环境”，全力降低生产成本。

该厂以推进厂、作业区、班组三级核算为手段，严格控制能耗成本。在对标及降本增效工作中，要求各职能室、作业区认真做好数据分析。从细节处着手，在“清”上下功夫，对照该工序相同机组、预算和行业标准，从质量非计划、成材率，以及能耗等重点指标入手，通过“日清日结”，将每一天的“账”算清，将每一项工作目标化、准确化，实现数据精准采集。

在酸轧作业区主控室，该作业区生产负责人于文爽对记者说：“我们已把‘日清日结’工作融入日常生产中。”本着“全员参与、价值计算、公开公正”的原则，他们每日对相关指标进行“日清日结”，查找影响指标的重要因素，做好数据采集工作，形成降成本的长效机制。

为将“日清日结”工作落到实处，该作业区对甲乙丙丁四个班各环节严格把控。每日组织专人对每10卷原料卷抽检一次，查看原料是否亏重，并做好记录;同时，对原料外观进行检查，外观不合格的钢卷及时封闭;在酸洗入口、出口按照标准对头尾进行剪切，并做好异常剪切钢卷的记录，密切关注原料卷头尾10米缺陷;操作人员要针对轧机断带、检修启车废品量问题做出有效操控，避免因轧机断带影响废品量。

为有效激励职工，该厂在“按质论价，按利计奖”核算体系上，要求各单位量体裁衣，严格推进奖惩机制，对不符合操作规范、误操作、漏操作等情况严肃考核。对及时发现问题，及时整改的人员给予奖励。自推进“日清日结”工作以来，该厂四号镀锌机组在开展提高锌层厚度控制精度攻关方面初见成效。

该厂在涉及各机组成材率、辊耗、煤气、锌耗、电耗等指标上，层层分解、认真统计，做好“日清日结”数据采集。从源头控制超计划指标消耗问题，增强能耗的成本意识，实现成本管控全覆盖的目标。

下一阶段，该厂将针对现场统计执行等问题，逐步完善“日清日结”报表功能,为实现部分数据自动采集功能，减少人工过程干预，将“日清”和“日结”两项工作做好、做细，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。

瓷砖相关 工作激情工作总结先进工作者整治工作博士后工作站博士后科研工作站,本资讯的关键词:本钢板材冷轧厂作业区日清工作成本消耗指标